主体教育活动领导评价意见，主体教育活动领导评价意见怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主体教育活动领导评价意见的问题，于是小编就整理了1个相关介绍主体教育活动领导评价意见的解答，让我们一起看看吧。

面对领导不正确的评价，员工应该怎么看待？

额，我说个吧。

我是领导新培养的运行总监，管了几个平面美工。我对这方面一窍不通，这是前提。

有一天老板让我做个电话亭的立体图，他讲，这个你让平面做四个面，就行。

那天刚好有个平面没事做，我就给她说，把这个电话亭做四个面出来，完了要找人做出来。

她问，做这个是干啥的？

我说就是要把电话亭做出来啊，放在哪哪门口。

她说：我做不出来。

我又说了几次，小丫头有点坳气了，甚至有点要哭的意思，（我在这说一句啊，其实到现在我也不知道平面是不是真的做不了立体图的四个面，这里是不是有所谓的职业原则，就像谁说的医生不给自己看病啥的，你看他要死了没人管他他给自己看病不？）我一看小丫头可能确实做不了，我就说算了。

老板就觉得我办事不利。结果就是事情推给外包了。

我们在职场中肯定会遇到各式各样的领导，每个领导都会有自己的做事风格，在职场里，我们要学会适应。

领导不正确的评价我觉得可能是下面情况：

领导对你有误会。或者说领导对你的某些点不满意，那么这种时候我们最好不要反驳（注：有些公司的公司文化是很好的，当领导对你做出不正确的评价的时候我们是可以委婉的提出自己的看法的，这种多为互联网或者高科技公司，但是国内真的很少呢），说回正题，不反驳以后呢，最好想一下，为什么领导对你的某些点不满意并做出了不正确的评价，找到以后，我们要加以改正，并且以更好的成绩让领导明白你是很优秀的。

在职场里领导对我们的看法真的很重要，晋升、提薪、都离不开领导在心里对你的评价，在做好事情的同事我们要努力的提升自己。加油！

领导的评价都是站在领导的角度，你可以站在他的角度想一想是不是合理，如果合理就接受并改变自己的不足。如果不合理，那么，想一下为什么领导会给你不正确的评价，如果只是针对你，只能以后做事小心一些，尽量避免得罪领导。

“面对领导不正确的评价，该如何看待？”这是一道挺有意思的问题。按照正常的逻辑肯定是：还能怎么看待，一方面心里骂着领导的娘凭啥呢，一方面也只能受着，除非是把你得罪惨了，难不成你还要炒了他。

不过，如果咱们再往深处去发掘一下，其实这里面还是有很多情况的。领导为什么要给出不正确评价呢？主要有两种可能，其一是领导对状况不了解，因而做出非正确评价。如果属于这种状况的话，一定要想办法将真实的情况告诉给领导，并弄清楚到底什么原因导致领导认知失灵，这样不仅是为了维护自己的正当利益，也是帮助领导乃至公司真正改善状况进而使企业更有效运转。

其二是领导了解状况，却故意给出不正确评价。那这里面就有更多可能了。

第一种可能，要求很高的领导，他可能出于磨练或者进一步激发你前进而故意做出不正确评价。比如你明明取得了很不错的业绩，他却说你的成绩很一般，或者说换个人一定比你做得更好。这样的领导也许没有坏心，但却有点想当然了，因为鞭打快牛会挫伤员工的积极性。面对这种状况员工要与领导认真沟通，说明分歧点，制定有效量化的考核指标，并争取自己的合理权益。

第二种可能出于某种目的对员工进行打击报复，面对这种状况员工要据理力争，也许在这位领导层面已经无法妥善解决问题，那就利用公司各种渠道向上进行反馈，若是任之听之，恐怕你会遭到更多打击非议，所以一定要敢于斗争。

第三种可能则是厚此薄彼，只是抬高某些人，而对其他员工予以打压，如果说你所在的公司和部门普遍存在这种现象，那么毫无疑问你所在的公司和部门已经没有公平公正可言，面对这样的领导和公司不妨就真的炒掉它们，因为在没有公平公正的地方，你无论做什么都是白搭。

总结一句话，职场如战场，既要讲谋略也要敢斗争，好的领导就拥护追随，二货领导要敢于亮剑和及时远离。——这里是黑色的雪，欢迎大家留言讨论。

到此，以上就是小编对于主体教育活动领导评价意见的问题就介绍到这了，希望介绍关于主体教育活动领导评价意见的1点解答对大家有用。